后勤工作计划2022幼儿园,后勤工作计划

随着时代发展,无论是住宅物业、医院、教育、广电等集团化管理单位,还是企业职场空间,行政后勤都渐渐脱离“自管”状态,转由更专业的市场化第三方来运作,大势所趋。原因分析有三。

一是建管有别。住宅物业开发建成并经出售后,业主等产权人就发生了变化。建是按开发商规划来;但管得重新根据新产权人的要求规划设计。原开发商所属物业如无法理解这一点,则相关第三方会进场实施“管”。

二是需求多元。大到住宅物业、园区、医院,小到创业空间,产权人及使用人对空间的有效利用率寄予了越来越高的期待,需求也更加多元化。产权人及使用人自管存在一定程度的限制;不仅管理成本昂贵而且难侍候了。

三是后继有人。产权人及使用人自管对于行政后勤团队来说,平台视野受限,不利于引进青年人才;让其对外输出行政后勤管理经验,能倒逼团队钻研和对标先进管理,进而创造更多的干事机会,更大的平台,更有成就感,促使行政后勤事业后继有人。

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