文丨木风
“我已经跟公司宣布,网红品牌来找一律不做,只做渠道型的品牌,网红品牌一个不碰,爱找谁找谁,不眼红,也不眼馋。”李明对母婴食品评论表示。
李明是某城市的代理商,最早以奶粉经销为主。这两年零辅食网红品牌快速推动品类发展,李明发现终端门店零辅食的热度比较高,如果代理商能够拓展零辅食品类,对奶粉的渠道拓展也有帮助,就开始布局零辅食版块。
受网红品牌的启发,最初布局品类时李明选品的标准也主要是网红品牌,凭借着良好的经商关系和公司实力,李明顺利拿下了数个具有代表性的网红品牌。
一开始,在市场热度带动下,品牌动销很快,终端门店也带来了一波正向反馈。但仅仅只是“一波”,热潮褪去后,市场开始变得凌乱。
网红品牌负责人不切实际地只要销量、打款,给代理商带来巨大压力。“网红品牌的团队基本上只来催款,更没有情分可言,不打款就换人做。”代理商气氛地表示,“只因迟打了几天款,有个品牌甚至连招呼都不打就更换了经销商,货品也不交接,太不讲武德了。”
“至于服务或者支持,就更别想了,啥都没有!”
对比手里的渠道型零辅食品牌,李明觉得差别可太大了。不仅有很好的服务和售后,而且控区控货也很好,出任何差错,品牌团队都能及时反馈,“也不会无根无据地制定天文数字的任务量。”
李明说,“以后还是专心做好渠道型品牌就够了。”
这让笔者想到之前动销中国区域峰会时,就有代理商反馈过,不仅是零辅食网红品牌,还有洗护网红品牌也是,都有相似的问题,从线上起家的品牌,他们拉动销量非常轻松,他们不清楚线下门店的运营程序,上货不是动动手指改价格就行了,销量也不是那么轻易就能够达到指数级别的爆发。
所以在对接市场的过程中,渠道商会抱怨网红品牌多方面,但网红品牌也会反过来认为渠道商能力不行,达不到销量要求。也许会有一天,网红品牌在换了一波又一波之后发现,终究网红品牌的基因,还是与线下实体店的基因不同。
要么放弃,要么拥抱。
(应被访者要求,李明系化名)
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